如果人才是衡量業績高低、好壞的領先指標（事實的確如此），那麼如何準確地判斷天生的人才？如何瞭解各類人才的獨特品質？如何培養人才？如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準？——像財務資料一樣有著具體、可經證實的指標。人才管理大師首先會著眼於人才，然後再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠...

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